虽然，投影显示产品在大屏领域面临诸多的竞争和不利，但是投影产品的应用体验优势依然巨大。相关厂商采用“以需求体验拉动产业成长”的精细化竞争思维，将能够长期以此立于现代显示产业版图之中。
投影所谓的“应用体验优势”主要体现在特殊应用上：如上文提到的数字影院、高端工程等等。这些领域投影暂时没有可替代性。而在另一些领域，如教育和会议室市场，投影也有很大的竞争力：在大型教室和大型会议室，客户还是需要大尺寸的显示系统，平板目前的显示尺寸不能满足这类应用的需要，投影在这些市场依然保有绝对的市场优势。在家用市场，超过80英寸的显示中，投影的效果和成本都具有空前的优势，投影应当成为家用高端显示的核心选择。在数字告示领域，数字环境和显示系统的建筑工程、装潢设计一体化市场的研发也是可以找到投影的独特定位的。在DLP拼接领域，新光源几乎让投影和平板处于绝对的竞争优势，如果实现背投影的平板化，则市场依然可期—这类应用中厂商还可以充分利用专业市场客户高粘性的特点，尤其是在OLED暂时未成气候、液晶接缝下降困难、等离子面临退市的局面下，更应该是DLP拼接厂商大力创新的机遇期。
以需求体验拉动投影产业的成长，核心就是要把握住以上这些细分应用中投影技术无与伦比的优势，就是发挥精细化竞争的战略价值，利用技术体验壁垒构筑投影产业成长的小生态。这样策略的反面则是简单的求规模、牺牲利润求规模、妄图短期做大投影行业、将投影行业和平板直接竞争、企图撬动平板的优势市场等做法。
“以需求体验拉动产业成长”的精细化竞争思维，不是简单的认为投影将是平板在未来显示技术格局中的附属和附加品，而是强调寸有所短、尺有所长，因势利导的竞争策略。在投影优势的精细化领域，不是投影和平板竞争较量的问题，而是这些领域平板压根或者暂时没有任何的市场优势。占领这些领域，并不断创新和提升投影在这些领域的“体验价值”，是投影产业的首要任务。这个任务的核心思维是：投影不和平板争高下，只是在自己最擅长的地方、做好最该做的事情。
投影技术曾经创造了大屏应用行业的巨大辉煌，而且平板现在也在创造崭新的大屏行业的应用辉煌；在大产业格局上两大技术形态的竞争早已经展开，但是在小产业格局上，投影不会是完全的输家：投影行业内的企业要做的是，将自己的立足点放在投影能赢的细分领域，而不是对抗平板、或者惧怕平板。
认识到平板在实力优势上的相对性，认识到平板技术的不可能应用，投影大屏业界应该满是信心的继续推广自己的视野。投影产业的问题不是在平板和投影之间选边站的问题，而是要以需求和应用体验为中心，各自发挥自己长处的问题。把控好平板和投影共同发展的这个本质，是投影企业不断创造新辉煌的关键。